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?“高光时刻—奋斗的青春最闪亮”系列之三
  时间:2021-05-08  点击量:   
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青春是激情,青春是奋斗,青春是梦想,青春是责任,青春是担当,青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华。在五四青年节之际,城建企业的青年健儿们再次激起青春之声,他们用自己的初心使命、担当尽责汇集成城建企业蓬勃发展的力量。自今日起,大家将陆续刊登企业一批优秀青年的先进事迹,分享他们青春励志的故事。

他们当中,有勇于开拓、管理有力的基层领导干部;有刻苦钻研、技术精湛的技术骨干;也有激情飞扬、朝气蓬勃的新进入职的大学生。他们满怀对企业的忠诚,为企业、为职工谱写了一曲又一曲的青春赞歌。

青春正好  不负韶华

 

——记中铁十五局城建企业北京中央党校博士楼项目总工程师  刘帅帅

刘帅帅,男,汉族,本科学历,工程师。2014年7月毕业于郑州大学土木工程学院,工作至今一直在施工现场从事技术管理工作,现任北京中央党校博士楼项目总工。他先后参与了北京中央党校房建项目、北京地铁项目、北京安宁庄北路项目、北京中央党校博士楼项目等工程建设。刘帅帅从一名基层技术员成长为项目总工,具备管理型技术干部的综合业务素质,离不开他的严谨固执、求真务实、勇于创新的工作态度与要求。他先后荣获城建企业明星师徒、资讯报道先进个人等荣誉称号,2020年被纳入企业技术专家资源库。

以学为先  筑牢理想之基

理论是行动的先导,认识是前进的指南。中央党校房建项目就像是一把探索求知的钥匙,开启了他锲而不舍、孜孜不倦学习的新征程,激发了他砥砺前行的新动力。

中央党校房建项目由老旧小区第三期综合整治工程、74、75号楼翻扩建工程、南院89#维修改造工程、南院研究生食堂改造工程、老旧小区综合整治项目第三标段西区建筑主体改造工程五个单位工程组成。

前期他主要负责室外道路工程现场施工技术管理及协调,小区道路市政管线复杂,住户居民较多,施工现场管理难度大。他理清思路、合理安排,耐心说明、主动沟通,这样的开始培养了他协调管理和应对突发事件的能力,积累了工程建设及技术管理的经验。期间他还负责道路工程变更资料的编制及收集,独立完成现场签证40份。项目实体竣工后,主要负责工程竣工图纸的重新绘制,由于项目的特殊性图纸重制,工程量计算,很大程度提高了自身CAD制图技巧及各类办公App的使用技巧。

梦想从学习开始,半年多的现场教学,让他真正的了解了施工的内涵、掌握了管理的技能,明确了努力的方向。

以干为要,淬炼过硬本领

2016年底,他来到北京地铁项目,任工程部副部长,迈出了前进的一小步。从房建到地铁,从技术员到负责人,他以埋头苦干的勤勉,相干能干的担当成功实现了这一次领域和身份的转换。

面对征地拆迁,他没有退缩,迎难而上,积极推进,确保工程如期开工。从未接触过项目临建规划,他主动学习,查阅资料,最终独立完成了项目建设图纸、漫游视频、BIM施工工艺动画(PBA暗挖法)等的制作。项目正式开工后,他又勇挑重担,负责编制专项施工方案、组织评审交底、检查质量、对接企业业主等多项工作。

在负责3号竖井日常施工管理期间,针对复杂的地质,开挖过程中多次遭遇地下水的情况,他组织综合评估,通过采用初支背后注浆及真空降水顺利完成竖井封底。面对3号横通道开挖过程中涉及90°转弯及拱顶爬坡的问题,他针对特殊节点部位积极与设计、业主沟通,并根据现场实际情况排布钢格栅间距及大小,使现场开挖顺利通过高风险区域,横通道顺利封端。

大道至简,实干为要。一点一滴的积累,一步一个脚印的前行,磨砺了他的意志,提高了他解决实际问题的能力。

以实为本  激发奋进力量

2018年9月,北京安宁庄北路项目开工,他不安于现状,积极进取,又一次跨步,以脚踏实地的努力、求真务实的作风、实事求是的精神担任该项目工程部部长。

前期的积累经受住了检验,之前的所有努力都没有白费。无论是地上地下物拆迁还是管线核查,他都能从容不迫,轻松应对。与业主北京市公联企业对接编制各类汇报材料,均能高质高效完成,赢得好评。负责制作的项目建设漫游视频、效果图、BIM施工工艺动画完整详实、技术高超。

作为项目工程部负责人,管理能力得到进一步的提升,编制人行天桥及隧道开挖专项方案并通过专家论证的经历,更坚定了他矢志不渝、奋勇前进的恒心和毅力。参与项目雨水方沟及下拉槽段的现场管理,进一步延伸拓展他的专业范围,对市政工程管理流程及现场施工有了一定的了解。

托之空言,莫如见之实行。他以不驰于空想、不骛于嘘声的责任与担当诠释了实干的内涵,奋斗的伟力,彰显了新时代青年人的新风貌。

以新为行  开拓创新能力

立足于实,要想发展,必须靠创新。正所谓惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。2019年9月,他调任北京中央党校博士楼项目副总工,正式开始了守正创新的追求。

项目进场前期,因项目基坑上跨北京地铁4号线隧道(工程规划未预知),盾构区间结构顶部距离基坑底不足5m,且运营单位要求隧道变形不得超过2mm,他协调业主、地铁运营、评估、设计、勘察、检测、监测多家单位进行方案研讨、编制并专家论证,方案通过正式开工后带领项目严格按照专家论证分块开挖反压荷载的方案施工,最终基坑开挖及地下结构已施工完成后地铁隧道各项监测数据正常,将隧道最大变形控制在0.8mm,安全度过项目最大风险源。

进入地上部分施工后,党校领导邀请著名建筑师王澍进行主持设计,将传统的抹泥墙、大青瓦屋顶、钢木结构、清水墙融入到现代建筑,使其在充满艺术特色的同时包含多种新工艺、新材料等内容,同时因项目的独特性分阶段出图,对施工带来巨大的挑战。在现场管理过程中,他带领项目技术部门认真研读图纸意图,同时积极与设计、业主沟通协调,在每一道工序开始前及时确认图纸节点及材料认样,顺利完成了各项重大节点任务。其中主体结构施工期间,由于结构大范围均为将来不做任何装饰的饰面清水混凝土构件,对表观质量一次合格率要求极高,他牵头各部门成立专项QC质量管理小组,从前期工艺调研、样板试验、技术培训到最终实践,在保证质量的同时圆满完成了主体结构封顶的任务,封顶后王澍老师在现场调研时对项目部的努力与成果表示肯定,并邀请了北控集团业主等单位参观学习交流。

立足新发展阶段,贯彻新发展理念,他以高度“创新”的责任感、紧迫感、使命感为更好地破解发展难题,增强发展动力,厚植发展优势提供了绵延不绝的动力,保证了企业的利益,为企业创造了效益。

 

青春有限  价值无限

 

——记中铁十五局城建企业遵义恒大翡翠华庭项目部总工程师 李军涛

李军涛,男,汉族,专科学历,中共党员,工程师,自毕业以来一直从事施工现场技术与管理工作,现任遵义恒大翡翠华庭三期项目总工程师。自2010年参加工作以来,李军涛同志先后参与了大连地铁1号线、贵阳地铁2号线、遵义恒大翡翠华庭三期项目工程建设。参加工作11年来,凭着善于学习、求真务实、脚踏实地、不畏艰难的工作作风,从最初的基层技术人员,已然成长为企业懂技术、懂管理、懂施工的优秀青年之一。他曾先后获得2018-2019年度大连市建设工程星海杯(市优质工程)质量管理先进个人,城建企业“优秀团员”,“科技工作先进个人”,并连续三年入选企业技术专家资源库成员。在职期间为企业取得8项实用新型专利、3项省级优秀QC成果以及一项省级科学技术成果。

实干为要  行胜于言

2010年7月,刚刚走出大学校门的他来到了大连地铁1号线项目实习,该项目为企业第一个矿山法施工地铁项目,他被分配到了松江路站担任现场技术员。由于当时项目成员仅有项目经理1人有暗挖工程施工经验,项目部便安排了一名无暗挖工程施工经验师傅带领他和另外一名实习生从事现场施工准备工作,一个月后师傅因个人原因离职,现场仅剩同他在内2名实习生。面对即将步入正式施工,而他和另外一名实习生无任何施工经验的困境,他没有胆怯,施工前期,凭借着自身专业基础常识,认真学习图纸、规范,当时一个月工资仅有1400元的他,花800元买了一台5800计算机自学测量编程,为后续施工做准备。步入正式施工后,他每天除了吃饭睡觉,其余时间全程待在作业面,熟悉、了解每一道工序施工方法、注意事项,通过一段时间的摸爬滚打,逐渐掌握了矿山法地铁施工技术。

在后续的工作中李军涛同志求真务实、脚踏实地,能够圆满的完成领导交代的每一项工作。大连地铁1号线项目共分为松江路站、千山路站-松江路站区间、以及千山路站,每每遇到关键工序、关键节点,领导都会调派他前去支援,被项目部成员玩笑的称为“救火队员”。李军涛同志善于学习、努力工作的态度得到了甲方、项目部领导和劳务分包单位的一致认可,转正后第一年任职松江路站技术主管,第二年任职项目部工程部副部长、第三年任职工程部部长。

不畏艰难  砥砺前行

2015年10月李军涛同志在完成大连地铁1号线竣工验收后来到了贵阳地铁2号线项目担任项目副总工程师一职,配合项目总工从事技术管理工作。2016年11月由于项目经理、项目总工程师个人原因同时离职,李军涛同志临时担任项目总工程师一职,贵阳地铁2号线项目区间隧道为矿山法施工,地质差、环境复杂,探查报告显示隧道施工区域超过60%段落岩溶发育,施工过程中涌水、突泥事件频发,稍有处理不当便会引发塌方事件,施工风险高、难度大。

面对如此艰难的施工环境,该项目自开工至结束,从项目经理到基层职工人员变动超过30人次,仅项目经理就变动了4次,而李军涛同志没有畏惧,一直坚守工作岗位直至项目结束,施工过程中,通过自身的努力以及项目部领导的协助,成功将地质条件最差的暗挖隧道变更为明挖法施工,同时通过与各方沟通在工期压力最大隧道增加作业面,在节约工期、降低风险的同时实现项目减损。在此期间,李军涛同志受过委屈、有过被误解,工作压力大的时候自己偷偷流过眼泪,甚至有些时候出现过消极情绪,但事情过去后仍第一时间全身心投入工作,好在皇天不负有心人,项目在保证质量、安全的前提下顺利竣工。

发展自我  与时俱进

贵阳地铁2号线项目竣工验收完成后,正逢企业产业转型,在建项目多为房建施工项目,对于一个毕业至今有着10年地铁施工经验的员工来说,中途转岗从事房建项目施工有着不小的挑战。在进入遵义恒大翡翠华庭项目前,李军涛同志信心满满,认为房建施工与地铁施工虽有不同,但也大同小异,进入遵义恒大翡翠华庭项目后,发现两者之间存在着不小差异,以设计图纸来说,地铁项目虽然施工工艺复杂,但结构相对较为简单,节点大样、细部构造图纸描述极为详细,而房建图纸则表述较为模糊,需要施工经验与图集、规范相结合,甚至是听到一些专业名称都是一头雾水。对此李军涛同志没有退缩,一方面通过网上买视频课件、下载相关培训资料,自身学习的同时带领项目部转岗人员、新毕业大学生共同学习;另一方面虚心向同事请教,甚至是向劳务班组技术人员请教,经过一段时间的学习,如今基本上能够胜任自身工作。

期间也有不少从事轨道交通施工单位抛来橄榄枝,但李军涛同志都一一回绝,用他自己的话来说“一方面在单位呆久了对单位有了感情;另一方面转岗房建项目施工,多学一门专业技能常识,对自己来说也是一件好事”。

李军涛同志坚守初心与使命,坚守岗位,扎根技术一线,发扬不怕苦、不怕累、永不言败的铁道兵精神,在工作岗位上拼搏奉献,锐意进取,挥洒着青春汗水,用实际行动践行与企同行、与企同发展的青春誓言。

 

不忘初心  砥砺奋斗

 

图:右三

——记南京横江大道项目部副总工程师兼工程部长    孙汉文

孙汉文,男,汉族,本科学历,助理工程师。2015年毕业于山东交通学院,工作至今一直在施工现场从事技术管理工作,现任南京横江大道项目副总工程师兼工程部长。他先后参与了云湛高速、潼荣高速、南京横江大道等项目工程建设。孙汉文从一名基层技术员逐步成为项目副总工程师,成为一名具备综合业务素质的管理型技术干部,和他的勤劳务实、认真负责、敢于担当密不可分。他曾荣获企业“首届明星师徒”,横江大道项目部“2020年度优秀员工”等荣誉称号。

创新思路  提高效率

自参加工作以来,他立足岗位、奋发进取,开拓创新,勇于奉献,无论在何种岗位,从事何种工作,他都是一心扑在工作上,兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳,各项工作想在前、干在前,充分起到了模范带头作用。突出的业绩、勤政务实的工作作风也得到了领导的充分肯定。

在云湛高速项目任工程部副部长,前期负责桥梁下部结构桩基施工,由于施工地区地下溶洞较多、地质复杂,在桩基施工时经常遇到卡钻、塌孔、斜岩等施工难题,经过多次总结改进施工方法,提前做好解决各种施工难题的准备,最终顺利解决施工中遇到的各种难题,使得桩基施工在确保质量和进度前提下顺利完成施工,后期负责桥梁下部和上部结构施工以及桥梁架设和现浇施工,在现浇梁施工时,优化施工方案及施工工序,合理安排及衔接每道施工工序,总结和改进施工方法,最终提前完成业主要求施工期,并获得业主赞扬;在潼荣高速项目任工程部部长,前期由于施工任务紧主抓现场下部结构施工,根据工程特点及现场施工情况进行分析并总结现场施工经验,并在桥亭子大桥施工过程中根据不同工种合理分配及衔接各施工工序,实现流水化作业,最终按业主工期要求完成施工作业,此施工作业方法及理念在项目全线进行复制,实现全线遍地开花施工;在南京横江大道SG-1标项目部任副总工程师兼工程部长,根据工程特点和现场施工,对工程部内业和现场技术人员夯实责任,根据实际情况合理分工将责任彻底明确到每个人,实现了现场规范化施工及有效实行24小时连续性施工,使项目快速实现全面复工并进入大干阶段,并且第一时间对工程部相关工作进行梳理和完善,使得工程部各项工作得到迅速提升并获得总监办和业主认可。

在人才培养上,他也是身先士卒,积极参与企业开展的导师带徒活动,形成了技术人员边工作边学习的良好氛围,着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。通过不定时现场引导,年轻的技术人员迅速成长,加快青年独立完成关键的工作成长步伐。

力担重任  义无反顾

2020年春节过后计划部长离职且一直未找到合适的继任者,项目资金压力巨大,对项目部对上计价产生一定的影响,孙汉文同志主动承担本职工作外的计量工作,在短期内迅速熟悉并组织开展计量工作,完成项目对上超1亿元计量,缓解了项目资金压力。在后期对上计量工作配合并辅助计划部计量和完成清单修编工作。他对自已的要求非常高,遇到不清楚的问题时总是虚心地请教别人,并反复查书找资料,直到自已全部都懂了再去告诉别人,他的这种严谨态度及谦虚精神都得到领导和同事的一致赞赏。

一分耕耘  一分收获

他非常注重理论学习,并结合到实际中来,他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础,严格按照企业施工技术管理办法的要求,组织工程技术人员学习,结合本项目的特点,在学习过程中予以具体化、精细化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化,工程质量管理有序可控。随着信息化技术的不断发展,孙汉文同志不断努力提升个人专业技术,在完成工作的同时,通过自学成功考取BIM等级证书,熟练掌握RevitApp,积极参与企业和集团企业投标,并加入了企业成立的BIM创新工作室。

开拓进取  刻苦专研

2020年10月,在项目领导带领下负责江北新区地下空间项目前期准备工作,现处于可行性研究阶段,施工图纸还没有正式出来,仅有可参考的可研报告和ppp协议等。孙汉文同志经过现场实际调查和与设计院对接沟通,发现雨水管道工程、H4匝道路面工程有二次经营、变更的可能性和围护结构形式存在不合理性,于是带领着2个技术人员进行详细的现场勘查、测量,最后与业主和设计院及时研讨施工方案,在设计图纸正式出来之前,就基本设计好了具有可实施性施工方案、解决了该段匝道上大部分的技术难题,并为项目部创益创效。


求真务实  锐意进取  敢于担当

 

——记中铁十五局城建企业中部区域第三项目部副总工程师   刘强

刘强,男,汉族,专科学历,自毕业以来,一直从事施工现场技术管理工作,现任城建企业中部区域第三项目经理部副总工程师。先后参与了许昌恒大绿洲三期工程、北京中央党校、南京干休所改造工程、合肥D0401等项目工程建设。刘强从一名基层测量员,逐步成长为测量主管、工程部长,副总工程师,他勤劳务实、锐意进取、敢于担当。所参建的项目先后荣获股份企业“优质工程”“企业学问建设优秀项目部”;河南省“优质结构工程”;许昌市“优质结构工程”;集团企业“法人管项目优秀标准项目部”“效能管理先进单位”“一法三卡先进单位”等荣誉称号。

勤恳务实  与项目共进退

自2014年7月参加工作以来,刘强同志在基层一线凭借积极的工作态度、刻苦的学习精神、顽强的拼搏精神,积累了丰富的施工技术管理经验。

刚到许昌恒大项目时,他从测量放线、施工图纸、施工规范、技术规程等点滴做起,积极向有经验的同志学习请教,利用业余时间不断提高自身的业务水平,在短时间内掌握了一名施工技术人员应该具备的常识技能;在许昌恒大绿洲三期担任测量队长时,克服施工前期的重重困难,协助项目总工开展工作,参与编写多项施工方案,严格遵循“方案现行、样板先行”的原则,根据各分部分项工程特点,结合实际情况编写专项施工方案和施工组织方案。确保工程质量和安全的前提下,按期完成并顺利移交业主;在中部区域第三项目部工作期间,刘强同志清楚的意识到该项目所面对的压力和困境,他首先从项目制度建设上入手,在项目原有制度基础上,根据企业的发展变化和工程的进展需要,进一步完善项目制度。配合领导班子工作,要求项目管理制度化、行为规范化、工作程序化、目标具体化、考核标准化、业务一体化。并取得了一定成效,为组建一支专业化管理团队奉献青春与智慧。

强化队伍建设  增强宗旨意识

业靠人创、企靠人兴。一个团队、一个项目、一个企业靠单个人或部分人的努力去取得成绩是远远不够的。如何实现员工整体业务能力的提升?如何激发员工队伍的斗志和活力?如何增强员工对企业的归属感?这也是刘强同志常常思考的问题。

在针对现场工程师的培养方面,刘强坚持采取放手使用,宏观引导,个别帮忙,定期考核等方法。对于新分配的大学生,他采用“传、帮、带”方式,遵循企业导师带徒的工作要求,将工作做得细致到位,同时他经常和徒弟谈心,及时了解掌握他们的思想动态,因材施教精准施策。并利用工作之余,不定期组织工程部青年开展文体比赛、户外团队素质拓展等活动,增强了青年员工凝聚力和向心力,缓解工作生活压力,充分发挥年青人干事创业激情。项目人才已迅速成长,目前已有多名同志在项目重要岗位上的发挥着骨干作用。

与此同时,为了提高工作效率,培养一专多能的现场工程师,他组织各项工作的佼佼者举办内容详尽的培训与经验交流,以此带动了整个工程部技术部的员工学习热情,摆脱了一人一摊,关键位置在突发条件下人力不足的窘境,深度挖掘员工潜力,提高综合素质,优化了工程部人员的配置。

在项目建设中,他善于将工人同项目工程技术部进行有机结合,最大可能地调动他们的用心性和创造性并成为管理中的重要一环。因此,在工程开工时,就按企业有关要求建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服及劳保用品,体现央企的精神风貌,得到了项目领导、建设方、监理方等社会各界的一致好评。

言出必行  用事实说话

从最初的见习生成长为肩挑重担的项目副总工工程师,这一步步走来,90后的他,面对一次胜过一次艰巨的任务,而这一切绝不是依靠运气得来的,而是靠个人在企业改革发展的平台上实实在在的打拼,靠的是个人的努力。在进入管理岗位后,他善于沟通、思考、创新,善于把握住重点,坚决做到言出必行,行必果。

2018年6月,刘强调任南京干休所房建项目工程部部长,通过一天的时间他将项目的困难梳理了出来,为了攻克这些困难,他带领项目工程部建章立制,优化标准化建设,适应军队特性,秉持对技术规范的敬畏和对预案的严格遵循,在项目工作采取问责制、每天开碰头会、月度之星等方式,突出了个人实行力、团队实行力,作为中部区域第三项目部项目副总工程师,他一直强调项目管理的思路就是“注重实效”、“创新管理”、“超前谋划”、“以快制胜”。在管理中,他始终倡导工作要从小事着眼,从细处入手,要深入一线,狠抓项目施工中的薄弱环节,杜绝靠人管人的现象,要用制度管人,用制度来约束权力和明确责任。只有这样,才能使现场工程师水平得到不断提升。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。他怀着一颗热血的心坚定前行,再多的艰难也阻挡不了他励志前行的步伐,再大的困难也只能磨砺出他更加坚韧的品质。他用理想、信念和坚持,将汗水挥洒在企业改革发展的道路上,为项目发展贡献青春与智慧。

不忘初心  砥砺前行

 

 ——记中铁十五局城建企业北京中央党校博士楼项目部副总工程师  史志强

史志强,男,26岁,大学本科学历,助理工程师。2017年参加工作,现任城建企业北京中央党校博士楼项目副总工程师 。先后参加了河北工程大学新校区、北京中央党校博士楼项目工程建设,4年来,从最初的见习生逐步成长为项目管理人员,他勤劳务实,立足岗位锐意进取、敢于担当,默默的贡献自己的力量。

敢于选择  苦于钻研

选择,有时是一件简简单单的事,有时又是一件左右为难的事;

2017年刚毕业的时候,他怀揣着对未知领域的好奇,被分到了河北工大学新校区项目,到项目时,项目经理为了让他更快的理清思路,进入工作状态,对其工作进行了轮调安排,每个部门熟悉一周,第一次接触工程建设,对现场的技术及经验均为一片空白,但他从未胆怯,虚心请教同事,从一头雾水到熟能生巧,把从没有接触的工作每次都及时的完成且很少出错。简短的轮调结束,项目经理根据每个人主修的专业、性格特点以及个人意愿进行工作岗位分配,他选择了与专业对口的工程部,此时河北工程大学新校区项目正处于主体封顶,二次结构开始阶段,因房建现场经验不足,工作正式展开后,他及时熟读图纸和规范,熟记工程相关数据及要点,梳理现场管理方法及报验程序,对二次结构的每道工序进行了全面深入的钻研学习,每天晚上将现场情况详细总结分析,时常学习到深夜,以确保工作的有序进行。

工作3月之后,他又进行了一次选择,因项目专业安装部门紧急缺人,他主动请缨,向项目领导申请转战从未接触过的水电安装工作,在一个全新的专业面前,他又无从下手,开始变得迷茫,但是没有任何困难是解决不了的,在部门领导的带领下,积极学习专业图纸,在办公室遇到不懂的问题,经常追着部长请教,在施工现场中,追着施工队长请教,努力填补自己的常识缺漏。只要有时间,基本上哪个部门需要帮忙了,他都会第一时间赶过去。经过几个月的努力和历练,他被安排独自负责一栋楼的管理,让他感到肩上的责任和压力,但他很珍惜这个机会,并把这当成一个对自己的挑战、一个自我提升的机会。随后他全身心的投入到工作中去,白天负责现场施工组织生产及技术工作,晚上利用业余时间不断的充实自己,看图纸、规范、图集,算工程量,施工图纸常常放在包里不离身,与施工队探讨更加合理的施工方法,有时能提出一些好的建议,给项目部带来了一些惊喜。

机会总是留给有准备的人,在工作中他养成了勤学好问、知行合一的好习惯,使他拥有了吃苦耐劳、坚韧不拔的精神,“勤奋好学,任劳任怨,勇于担当”是他给全体员工的印象。

学以致用  积极作为

2019年8月中央党校博士生项目开始施工,他调任北京中央党校博士楼项目水电负责人,正式开始了“学以致用,积极作为”。

这是他第一次独自管理一个项目的专业工程。项目进场前期,因项目前期关于水电安装工序偏少,他并没有因为所谓的不忙而将自己闲置,他在安排好现场施工的同时,对施工图纸进行认真审查,主动发现图纸设计错误,计划后续施工材料,为后续的施工做准备工作;并且在完成本职工作之余,通过网上教学视频学习进行房建水电安装广联达App,不断提高常识广度和深度。

项目后期施工时,因著名建筑师王澍参与建筑设计,将一些传统工艺融入到现代建筑,而专业施工必须配合建筑进行,且因项目的独特性分阶段出图,对专业施工带来巨大的挑战。在现场管理过程中,他积极与甲方及设计沟通并认真研读图纸意图,在每一个专业开始前提前展望各项工序并制定详细的、针对性和可操作性强的施工方案,采用合理可行的施工方法,在每一种材料到场之前,及时确认材料品牌及样式,对每道工序制作施工样板,从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使各项工序有条不紊的推进。

2020年9月,他被提升为中央党校博士楼项目副总工程师,这也是领导对他的再一次肯定,并且他在工作中多次获得项目部优秀员工称号。从现场施工到资料整理,材料报审、工程量计算他都认真完成;现在工程步入收尾,他正在积极调试收尾,保证竣工验收的顺利进行,并在施工现场之外,积极配合计划部门的结算工作;在这一年多的工作中,他始终坚持以质量为根本的原则。他从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。发现问题,及时处理,从不拖拉。他要求每个技术人员都要有质量意识,都要明确质量目标,并将各部位、各工序的质量监控职责落实到人,明确个人的管理责任,认真落实三检制度,对施工质量进行全过程控制,以技术管理促进班组管理。结合企业标准化作业要求,他组织技术人员编制了项目各分项工程施工方案、技术交底书及各项施工工艺质量要求。推行实物交底,对每项工序,先做样板,然后结合文字交底组织工人学习,每个施工作业处均张贴有该工序的做法和质量控制标准,这样使每道工序的操作标准成为习惯,从而他们的习惯成为了标准,既规范了施工,又减少因质量不合格的返工,从而大大缩减了工期,节约了成本。

不忘初心  砥砺前行

每一个工程都见证了他的成长,每一个工程他都以踏实勤恳的态度对待,力争做到最好,不给自己的工作留下一处失误、不给自己的人生留下任何遗憾,为山者基于一篑之土,以成千丈之峭;凿井者起于三寸之坎,以就万仞之深。以后的日子里,他将更加注重专业常识的更新,不断学习新的常识、新的技术,并充分运用到实践工作中,在安全、质量管理中用最新的管理理念来引导施工,不忘初心,砥砺前行,为企业的发展贡献自己的一份力量。

潮平岸阔催人进,风起扬帆正当时

——记中铁十五局城建企业贵安新区翰林园项目副总工程师   张佳

张佳,男,1993年11月出生,本科学历,2017年07月参加工作,先后在贵阳地铁二号线项目任技术员、计划员、计划合同部副部长、计划合同部部长等,现任贵安新区翰林园项目副总工程师,主管计划合同部。在此期间,经历了困难,学会了坚持;经历了迷茫,学会了奋斗。他不断挑战自我,超越自我,不仅很快适应工作环境和角色转变,能够认真完成领导交办的各项任务,出色地完成各项工作,而且与同事们相处融洽,团结一心,笃实好学,与时俱进。鲁迅先生说:青年应当有朝气,敢作为,潮平岸阔催人进,风起扬帆正当时。

筑牢思想根基  高扬信念之帆

作为新时代青年,张佳同志在思想上积极要求进步,加强理论学习,认真学习党的方针、政策和路线,能积极参加到企业各项创先争优活动中来;牢记“不畏艰险,勇攀高峰;领先行业,创誉中外”的企业精神,积极学习企业的各项规章制度、文件、会议精神,增强观察问题、分析问题的敏感性和准确性,全面提高自身的综合素质。他不断用思想武装自己,筑牢根基,高扬信念之帆,追寻梦想。

立足本职岗位  做好各项工作

2017年12月,项目计划合同部人员严重不足,张佳同志临时接受领导安排,从工程部调到计划部,面对新的工作环境和新的工作内容,他迅速转换工作心态和方式,快速投入到工作中去。不懂就问,从一个数据怎么计算,从一份合同怎么起草,怎么评审开始做起,见习期满已经能够独立担负起项目计划合同部全部工作。利用业余时间刻苦学习和钻研业务常识,对工作上的一些问题常常是看在眼里急在心上。从零开始学习贵州定额、规范、广联达App,积极与业主对接,保质保量的完成对上计价工作,积极参与到企业经营工作中,从报价开始到投标开标,都能够虚心学习。在刻苦学习理论的同时,为把所学常识运用到实践中,认真学习各项工作的处理方法。勤学、善思、好问,自己的业务技能突飞猛进,把工作中每个作业环节,需要注意的事项,及时整理归纳,业务水平有了很大的提升。

投桃报李  协作共赢

在努力做好工作的同时,他还能团结同志,正确处理好与同事、领导的关系,做到谅解、理解、帮助与支撑。针对身边同志电脑常识方面存在不足之处的问题,他充分利用自己掌握的计算机常识,主动承担起电脑一般问题处理的“网管”工作,积极向同事们传授电脑处理的小技巧、小常识,帮助大家共同提高电脑问题处理水平。

他还能够积极主动地参与项目组织的各项活动,以饱满的热情参加活动,充分展现了年轻人积极向上的精神面貌。

 青年志存高远,就能激发奋进潜力,青春岁月就不会像无舵之舟漂泊不定。

张佳同志找准了自己的方向,乘风破浪,勇敢前行,虽然年轻,但是他用自己的人格魅力与精神品质赢得了领导和同事的认可。“路漫漫兮其修远,吾将上下而求索”。他将一如既往地做好合同部门工作,搏浪潮头、勇于探索,谱写着奉献的新辉煌。

(中铁十五局城建企业 团委)

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