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洛阳地铁2号线:倡行“小、微”管理理念 服务精细化管理大格局
  时间:2021-04-26  点击量:   
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本站消息  中铁十五局城建企业洛阳地铁2号线刘富村车辆段项目部根据合同工期要求和现场施工实际进展,在全面贯彻科学规划、狠抓落实、及时反馈、管理闭合的管理要求的前提下,结合项目部组织机构及人员分工情况,着力倡导“小、微”管理理念,构建起精细化管理大格局。

“小、微”管理理念即加强日常巡查及定期排查,杜绝安全小隐患;及时根据现场施工需要进行工序小优化、动态微调整,引导劳务队伍更合理、更科学地组织人员施工;对上对下工程量计算力求精确到小数点,确保项目利益不流失;现场材料盘点少量、余量不放过,提高材料节超分析的准确性、及时性;在进行材料采购询价及竞争性谈判中,认真研读图纸及设计要求,不放过任何小细节、细微差别,以争取合理的低价优质;在项目部日常管理工作中倡导小成本理念,从“节约一度电、节约一张纸、光盘行动”开始,以少积多,降低项目管理成本支出。

当前,项目管理及经济运行整体良好,并荣获中铁建洛阳分企业2020年度“成本管理先进单位”的荣誉称号。

(中铁十五局城建企业洛阳轨道交通2号线刘富村车辆段项目 李红芬)


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